新項目開(kāi)工 動(dòng)員大干90天 沖刺年度總目標

2015年10月26日下午，在大千世界項目部辦公室，公司高層、項目部負責人、管理人員齊舉一堂，召開(kāi)新項目開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )暨大干90天沖刺年度總目標動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由陳總親自主持，本次會(huì )議共有四項議程。一是由公司項目分管熊總下達新項目總體目標要求，熊總提出對這次的新項目期望較高，希望大家不論從質(zhì)量、成本還是進(jìn)度都能按照公司下達的任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，也希望項目部管理人員在新項目施工過(guò)程中能夠進(jìn)一步得到鍛煉和提升，大家要與公司橫向監管部門(mén)多聯(lián)系、多配合，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。二是項目部各管理人員也根據自己的本職工作進(jìn)行了座談，大家紛紛表態(tài)，堅決服從領(lǐng)導的安排，努力提升自已，早日推進(jìn)公司年度總目標順利達成。三是由項目經(jīng)理簡(jiǎn)單介紹了新項目的組織架構，也再一次代表項目部向公司做出，不折不扣完成公司下達的任務(wù)目標，向公司交上一份滿(mǎn)意答卷。四是，由陳總進(jìn)行總結，陳總先對大家在會(huì )上的發(fā)言表示贊同和肯定，接著(zhù)陳總提出相關(guān)要求，他要求項目主要負責人和公司職能部門(mén)的負責人要擰成一股繩，按照分管領(lǐng)導的要求，齊心協(xié)力，相互配合，把工作干好。項目部所有管理人員也要以項目經(jīng)理為核心，嚴格按照項目經(jīng)理提出的工作要求執行，同時(shí)項目經(jīng)理也要在平常的管理工作中多了解現場(chǎng)情況，多關(guān)心下屬的生活。陳總還希望，項目部的全體管理人員不僅要做好本工程的施工管理，更重要的是通過(guò)項目管理加強團隊之間的磨合與鍛煉，要打造一支能夠獨立管理，能打勝仗的隊伍。

通過(guò)本次的動(dòng)員大會(huì )，不僅拉近了管理團隊之間的距離，更在公司高層的肯定與鼓勵下，進(jìn)一步激勵了員工多思考明天，為將來(lái)多付出努力的信心，使守信的團隊更加凝聚和強大，在此也預祝公司順利實(shí)現年度總體目標。