人才戰略

一、人力資源開(kāi)發(fā)戰略

1、建立一支結構合理的互補型學(xué)習型人才梯隊。守信在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時(shí)，著(zhù)力建設管理人才、技術(shù)人才 等核心人才隊伍，成為構筑守信事業(yè)的中堅力量。

2、擴張性人才戰略原則，為公司上升期發(fā)展提供人力支持。

二、人力資源開(kāi)發(fā)目標

1、建立一支具有良好的服務(wù)意識和過(guò)硬的職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作的職業(yè)化隊伍，形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長(cháng)機制。

2、設計有效的激勵機制，激發(fā)全體員工工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態(tài)度投入工作，以成功的過(guò)去、更高的標準以及更嚴的要求展開(kāi)競爭。

三、人力資源開(kāi)發(fā)機制

1、建立科學(xué)的、適合公司各部門(mén)需求的人力資源管理體系。

2、視員工為客戶(hù)，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意的工作環(huán)境，著(zhù)力經(jīng)營(yíng)人才，提升企業(yè)競爭力。

3、以勞動(dòng)契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業(yè)與員工長(cháng)期合作的利益共同體，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。

四、人力資源管理責任

1、人力資源管理是各級領(lǐng)導和全體員工的共同責任。

2、人力資源管理部門(mén)負責貫徹人力資源政策與制度。要實(shí)現員工隊伍的職業(yè)化，須建立一支高度的人力資源管理隊伍。選人、育人、用人、留人是各級領(lǐng)導的直接責任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評價(jià)領(lǐng)導是否合格和能否晉升的主要標準。職位的權力并不表示上級，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。

3、員工要承擔自我開(kāi)發(fā)與自我管理的責任。

五、招聘

公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則，將道德品質(zhì)和職業(yè)素養放在首位考慮，需要吃得了苦、受得了委屈、踏實(shí)并善于總結、成為具備出眾技能的守信人。

六、培訓與開(kāi)發(fā)

1、按照“崗位需要為主，兼顧潛能開(kāi)發(fā)”的原則建立分層分類(lèi)的人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系，不斷提升人力資本價(jià)值。

2、提煉經(jīng)驗、吸取教訓、知識與信息分享是守信人力資源開(kāi)發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是好的培訓。守信提倡：人人受培訓，人人培訓人。

3、守信以?xún)炔颗嘤枮橹?，通過(guò)建立人才培養體系，對員工及各級管理人員進(jìn)行集中培訓。同時(shí)，根據實(shí)際需要外派培訓。

七、職業(yè)通道

1、員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、工程、服務(wù)等。為了使每位員工對公司發(fā)展做出大的貢獻，鼓勵員工選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)通道。

2、注重對企業(yè)內部員工的培養，對管理干部重點(diǎn)培養通用型和復合型管理人才，對人員重點(diǎn)培養精深技能的技術(shù)人，對基層員工重點(diǎn)培養兢兢業(yè)業(yè)的模范員工。

3、通過(guò)自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計劃。

八、績(jì)效評價(jià)體系

1、建立以戰略目標為導向的績(jì)效評價(jià)體系?？?jì)效目標的設立源于公司的戰略目標和職位的責任，根據職位、責任的不同，考核分別強調結果和關(guān)注行為過(guò)程。

2、績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，各級部門(mén)負責人應重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導。

3、績(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工在公司的發(fā)展掛鉤。

九、價(jià)值分配形式

價(jià)值分配的形式為：榮譽(yù)、職權、工資、獎金、福利與保險、學(xué)習培訓等。

十、晉職與晉級

1、員工的晉升都基于其自身的現實(shí)業(yè)績(jì)和能力。守信強調開(kāi)放性、公平性和導向性，不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入守信的核心隊伍。對于干部的選拔，強調德才兼備，德為先；對于中基層干部和人才的選拔，能、德兼重。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。

2、業(yè)務(wù)熟練、貢獻突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職，業(yè)務(wù)精專(zhuān)、業(yè)績(jì)突出的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人員可以在本通道上晉級，特殊人才和有特殊貢獻的員工可以破格晉升。

十一、福利與保險

通過(guò)適度的福利和保險政策，提高員工的生活品質(zhì)和社會(huì )聲譽(yù)。提供福利和保險的主要依據是資歷、崗位責任、勞動(dòng)態(tài)度和歷史貢獻。